रविवार, अप्रैल 21, 2024
कोई मेनू आइटम नहीं!
होमव्यापारनेतृत्व क्षमता

नेतृत्व क्षमता

नेतृत्व क्षमता जिसे अन्यथा टीम प्रबंधन के रूप में जाना जाता है, महत्वपूर्ण है क्योंकि व्यवसाय को कार्य करने के लिए लोगों की आवश्यकता होती है। या तो स्टाफ के रूप में या ग्राहक के रूप में। जो कोई भी व्यवसाय चलाता है उसमें अच्छे नेतृत्व गुण होने चाहिए ताकि वह लोगों के साथ प्रभावी ढंग से काम कर सके

आपको एक प्रबंधन टीम की आवश्यकता केवल इसलिए है क्योंकि व्यवसाय में बहुत सारी जटिल प्रक्रियाएँ शामिल होती हैं और परिणाम प्राप्त करने के लिए इनमें से प्रत्येक प्रक्रिया को अच्छी तरह से समन्वित करने की आवश्यकता होती है।

वे कहते हैं कि कभी-कभी लोगों का नेतृत्व करना और उन्हें प्रबंधित करना कठिन हो सकता है। इसलिए एक व्यवसाय स्वामी या ऐसे व्यक्ति के रूप में जो व्यवसाय शुरू करना चाहता है, आपको इन कौशलों की आवश्यकता है

एक स्टार्टअप की प्रबंधन टीम उसकी जीवनधारा है... कोई भी अद्भुत विचार मौलिक रूप से त्रुटिपूर्ण प्रबंधन टीम को मात नहीं दे सकता। किसी भी स्टार्टअप के शुरुआती चरण में, यह सब लोगों के बारे में है।

लेकिन एक अच्छी टीम किससे बनती है? आपको कैसे पता चलेगा कि आपके पास एक अच्छी टीम है, क्या आप एक अच्छे टीम सदस्य हैं, और क्या एक निवेशक आपको उसी तरह समझेगा जैसा आप खुद को समझते हैं?

शायद इस प्रश्न पर एक अलग दृष्टिकोण से विचार करना सबसे अच्छा होगा...

एक स्टार्टअप पहले दिन से ही चुनौतियों से भरा होता है। इनमें वाणिज्यिक, मानव संसाधन और सभी प्रकार की तकनीकी बाधाएँ शामिल हैं। स्टार्टअप को जीवित रहने का मौका देने के लिए आम तौर पर संस्थापकों से एक निश्चित दृष्टिकोण और व्यक्तित्व विशेषताओं की आवश्यकता होती है।

इन व्यक्तित्व विशेषताओं में आत्मविश्वास, जिद्दीपन, व्यक्तित्व और अहंकार के बिना स्वयं की भावना, जिज्ञासा, विनम्रता, ऊर्जा, परिपक्वता और सीखने की उत्सुकता का संयोजन शामिल है। मैंने पाया है कि जो संस्थापक इनमें से कई विशेषताओं को साझा करते हैं, वे लंबे समय में उन लोगों की तुलना में बेहतर प्रदर्शन करते हैं जो इन्हें साझा नहीं करते हैं।

हालाँकि उपरोक्त केवल एक संभावित 'अच्छे' संस्थापक के व्यक्तित्व गुण हैं, वास्तव में समीकरण कहीं अधिक जटिल है। उपरोक्त के अलावा, मेरा यह भी मानना है कि विश्लेषण करते समय आपको निम्नलिखित चर भी शामिल करने होंगे:

 

नेतृत्व क्षमता का सारांश

1) संस्थापक टीम की तकनीकी या व्यावसायिक योग्यता (उनके फोकस के आधार पर)। इसका मतलब या तो यह हो सकता है कि संस्थापक(ओं) के पास या तो पहले स्टार्टअप करने (या संबंधित भूमिका) का प्रासंगिक अनुभव है या उन्होंने कंपनी के घोषित दृष्टिकोण पर अमल करने के लिए आवश्यक उचित कौशल विकसित किया है।

2) एक टीम के भीतर संघर्षों को जल्दी और रचनात्मक ढंग से हल करने की क्षमता। चूँकि अधिकांश टीमों को तब बाधाओं का सामना करना पड़ेगा जब वे उन्हें कम से कम बर्दाश्त कर सकें, या तो सही समय पर हास्य सम्मिलित करने की क्षमता, या किसी समस्या को भागों में विभाजित करने की क्षमता, या यह जानने की कि कब ब्रेक लेना है, ये सभी प्रदर्शित करने के लिए वास्तव में महत्वपूर्ण कौशल हो सकते हैं उत्पन्न होने वाले अपरिहार्य संघर्षों के बावजूद एक टीम के एक साथ रहने और अच्छा काम करने की दीर्घकालिक संभावना। हालाँकि मैंने कुछ निवेशकों को निवेश समीक्षा के दौरान कृत्रिम 'तनाव परीक्षण' करते हुए सुना है, यह आपके लिए मानक अभ्यास नहीं है, आमतौर पर आप किसी टीम के साथ समय बिताने से ही बता सकते हैं कि कब किसी टीम में संभावित आंतरिक व्यक्तित्व संबंधी समस्याएं हो सकती हैं।

3) सहज रूप से जानें कि कब दृढ़ रहना है और कब छोड़ना है (किसी भी चीज़ पर)। कुछ लोग बहुत जल्दी ही हार मान लेते हैं, जबकि अन्य लोग उस बिंदु से बहुत आगे तक जाते रहते हैं जब कोई रणनीति उपयोग के लिए सही होती है। हालाँकि किसी संस्थापक या उनकी टीम से मिलते समय मूल्यांकन करना कठिन होता है, लेकिन निवेशकों के समय और धन का सबसे बेहतर उपयोग करने के लिए आंतरिक रूप से यह एक महत्वपूर्ण गुण है।

4) टीम उस बाजार के बारे में धारणाओं और मैट्रिक्स को समझती है जिसमें वे काम करना चाहते हैं, या कम से कम इस जानकारी पर शोध करने की समझ रखते हैं (लीन 'बिल्ड मेज़र लर्न' लूप एक लागू ढांचे का एक अच्छा उदाहरण है) . एक हवाई जहाज का पायलट अंधेरे में और वास्तव में खराब मौसम में भी हवाई जहाज उड़ा सकता है क्योंकि वह समझता है कि वह कहाँ था, वह कहाँ जा रहा है, और उड़ान के दौरान उसे डैशबोर्ड पर नज़र रखने की क्या ज़रूरत है। मैं जिन भी महान टीमों से मिला हूं, वे हमेशा अपने बाजार की गतिशीलता को अच्छी तरह से समझते थे, जानते थे कि उनका स्टार्टअप क्या करने का प्रयास कर रहा है, इसके हिस्से के रूप में उन्हें क्या पता लगाने की जरूरत है, और यह भी जानते थे कि इसे कैसे मापना है ताकि पता चल सके कि वे क्या करने जा रहे हैं। दाएँ 'उड़ान पथ' के नीचे।

5) टीम या संस्थापक अपने विचारों और योजनाओं को स्पष्ट कर सकते हैं। किसी संगठन के भीतर सही होने के लिए आंतरिक और बाह्य दोनों तरह से संचार सबसे महत्वपूर्ण चीज है। इसका बिल्कुल कोई मतलब नहीं है अगर आपके पास एक अद्भुत कोडर है जो कुछ आश्चर्यजनक चीजें सामने रख सकता है यदि वे गलत हैं क्योंकि उसे प्रबंधन से विशिष्टता नहीं मिली या वह समझ नहीं पाया कि उसे किस पर काम करना चाहिए था। इसके अलावा, यह निरर्थक है यदि किसी कंपनी के संस्थापक उत्पाद निर्माण में बहुत अच्छे हैं, लेकिन फिर बाहरी दुनिया के लिए अपने दृष्टिकोण को संप्रेषित करने में पूरी तरह से असमर्थ हैं, जिससे दूसरों को अपने व्यवसाय में शामिल होने में रुचि हो और साथ ही अधिक पूंजी भी जुटाई जा सके।

6) यद्यपि इसे 'एक समान लक्ष्य प्राप्त करने के लिए मिलकर काम करना' के रूप में परिभाषित किया गया है, मेरा मानना है कि आप यह तर्क दे सकते हैं कि सहयोग को संघर्ष समाधान कौशल और संचार कौशल दोनों के संयोजन के रूप में संक्षेपित किया जा सकता है। मेरा मानना है कि एक टीम की आंतरिक (टीम के सदस्यों के साथ) और बाह्य रूप से (बिज़ भागीदारों, निवेशकों और मीडिया के साथ) सहयोग करने की क्षमता, उनके सफल होने की संभावना को काफी बढ़ा देती है।

निवेशकों से मुलाकात:

आम तौर पर जब निवेशक मेरे द्वारा ऊपर सूचीबद्ध विशेषताओं को देखने के अलावा किसी स्टार्टअप की प्रबंधन टीम से मिलते हैं, तो वे आम तौर पर तीन प्रश्न पूछते हैं:

क्या इस टीम के पास वह आवश्यक अनुभव है जो वे जो करने के लिए निकले हैं उसे पूरा करने के लिए आवश्यक है? (तकनीकी संस्थापकों वाली टीमें मेरे लिए विशेष रुचि रखती हैं)।

क्या इस टीम के पास अपनी कमजोरियों को पहचानने और उन्हें पूरा करने के लिए अच्छे लोगों को नियुक्त करने की अंतर्दृष्टि है?

क्या यह टीम किसी कंपनी के जीवन-चक्र के दौरान आने वाली और आने वाली सभी चुनौतियों से रचनात्मक ढंग से निपट सकती है?

एक बार जब उन्हें ऐसा महसूस होता है कि आप मेरे द्वारा ऊपर सूचीबद्ध विशेषताओं पर नज़र रखते हुए इन सवालों का जवाब देने में सक्षम हैं, तो वे सहज महसूस करते हैं

जुनून

आपका जुनून स्पष्ट होना चाहिए

उदाहरण के लिए किसी भी खेल की एक टीम को लीजिए। खिलाड़ियों की सहायता के लिए आपके पास प्रशिक्षक, प्रशिक्षक, डॉक्टर आदि होते हैं। इन सभी का चयन कौशल सेट के आधार पर किया जाता है

इसे व्यवसाय पर भी लागू किया जा सकता है

तो भले ही आप एक-व्यक्ति-व्यवसाय चला रहे हों, जैसा कि हम इसे कहते हैं। वास्तव में एक-व्यक्ति-व्यवसाय जैसा कुछ भी नहीं है

आपको अपने आसपास एक मजबूत टीम की जरूरत है। या तो सलाहकार के रूप में या व्यवसाय के सक्रिय सदस्य के रूप में

 

संबंधित आलेख
छात्रवृत्ति अद्यतन

नई छात्रवृत्तियों के बारे में सुनने वाले पहले व्यक्ति बनें। अभी एक अनुस्मारक सेट करें. कभी कोई अवसर न चूकें.

सबसे लोकप्रिय