Як зробити свій бізнес масштабованим

Ось кілька порад щодо того, як побудувати масштабований бізнес або зробити свій уже створений бізнес масштабованим

1. Table of Contents

   Toggle

   Ви повинні хотіти масштабувати

Чи підходить вам масштабована компанія?

Якщо ваша мета полягає в тому, щоб ваша невелика компанія переросла у велику компанію, масштабування значно скоротить час, необхідний для досягнення цього статусу, як і Google і Microsoft.

З нинішньою ситуацією, коли інформацію та ідеї можна легко передати, бізнес, який не розширюється, може бути «качечкою».

Компанії, які знаходять способи експоненціально розширювати свої пропозиції послуг, можуть перевершити більших конкурентів, оскільки вони не прив’язані до тієї самої структури витрат повільного зростання».

Незважаючи на це, стратегія розвитку малого бізнесу завжди зводиться до переваг власника.

Не кожен бізнес підходить для експоненційного зростання, як і не кожен власник бізнесу.

Повільне, але стабільне зростання може краще відповідати не тільки характеру бізнесу, але й темпераменту власника.

2. Знайдіть способи автоматизувати свої процеси

Якщо ви використовуєте практичний підхід до свого бізнесу, вам може бути дуже важко думати про масштабування операцій як частину масштабування вашого бізнесу.

Це тому, що для того, щоб масштабувати свій бізнес, ви повинні знайти способи автоматизувати свої процеси.

Прикладом може служити пекарня, в якій у межах пекарні працює лише 6 працівників. Звичайно, є менеджер, бухгалтер, продавці та інше, пекарня спроектована таким чином, що їм не потрібні нові кадри для збільшення виробництва.

Нині виробляють 1000 буханок хліба, 300 м’ясних пирогів та інших закусок.

Пекарня вже має потужність для виготовлення 5000 буханок хліба на добу.

Як? Автоматизація.

Все від змішування до різання до пакування було автоматизовано.

У бізнесі гнучкість і зростання не обов’язково йдуть рука об руку.

Подивіться на інвестиції в системи ІТ-підтримки та на способи делегування відповідальності за певні необхідні завдання.

3. Визначте свою конкурентну перевагу

Груба реальність полягає в тому, що як тільки ідея виходить, інші копіюють її.

Тож інвестор, як і ви, повинні знати, що відрізняє ваш бізнес від ваших конкурентів.

Щоб розширити свій бізнес, ви повинні чітко розуміти, що виділяє вас в очах ваших клієнтів.

Ви також повинні розуміти основні сильні сторони вашого бізнесу, щоб ви могли інвестувати в цілеспрямоване зростання.

4. Зосередьтеся на правильних речах

Підприємці, які не можуть масштабувати свою діяльність, зазвичай зосереджуються на неправильних речах у своєму бізнесі.

Так, у вашому бізнесі є щоденні завдання, які необхідно виконувати. Але ви повинні почати зосередитися на ключових видах діяльності, які сприятимуть зосередженому та стратегічному просуванню вашого бізнесу вперед.

5. Побудуйте свою мережу

Більшість підприємців розуміють, що розвиток вашої мережі є ключем до успіху в бізнесі.

Так, ви також повинні продовжувати розвивати свої навички та чітко розуміти цінність та досвід, які ви пропонуєте своїм клієнтам.

Особисто я витрачаю час на те, щоб дізнатися більше про те, як вести бізнес. Я відвідував багато курсів з підприємництва та управління бізнесом.

Ви також повинні подивитися на свій бізнес і знайти ресурси, які допоможуть вам розвиватися шляхом оптимізації операцій і підвищення цінності, яку ви пропонуєте своїм клієнтам.

Я також не виходжу з чат-груп. Я знаю, що деякі можуть дратувати та відволікати, але кожен із цих людей є потенційними клієнтами та інвесторами. Перебуваючи в групах чату, завжди публікуйте важливу інформацію, щоб люди сприймали вас більш серйозно. Також будьте обережні з інформацією, якою ви ділитеся в інших соціальних мережах. Деякі інвестори перевірять вас і виберуть тип особи, виходячи з ваших інтересів.

6. Запитайте своїх співробітників

Шукайте ідеї для масштабованих бізнес-рішень у своїх співробітників. Швидше за все, вони хочуть взяти участь. Просто переконайтеся, що вони думають про бізнес, який у кілька разів більший за поточний.

Шукайте ідеї для масштабованих бізнес-рішень у своїх співробітників. Швидше за все, вони хочуть взяти участь. Просто переконайтеся, що вони думають про бізнес, який у кілька разів більший за поточний.

Пару років тому ми уклали субпідряд на встановлення сонячних холодильників у різних районах місцевого самоврядування в різних штатах. Вартість монтажу була фіксована незалежно від місця розташування.

Коли ми підписали контракт, у мене було лише 3 технічні працівники.

Я не був готовий наймати більше, оскільки це збільшить накладні витрати.

Щоб виконати роботу, я також долучився до встановлення. Після навчання технічного персоналу процесу монтажу ми вирішили сформувати 2 команди, оскільки для кожного монтажу потрібно було щонайменше 2 людини.

Після приблизно 4 успішних установок ми знали, що за таких темпів неможливо вкластися в термін.

Тоді один із моїх співробітників запропонував, щоб ми всі обробляли сайт окремо. Це мало сенс, тому що в кожній установці завжди були цікаві люди, які пропонували свої послуги безкоштовно. Отже, ми знали, що в кожній локації завжди будуть додаткові руки.

Ми змогли завершити встановлення в рекордно короткий термін, не збільшуючи наших експлуатаційних витрат.

Якщо хтось запропонує програмне забезпечення для нарахування заробітної плати або бухгалтерського обліку в Інтернеті, переконайтеся, що воно підходить для масштабного бізнесу. Подумайте про ці рішення як про інвестиції.

5 ключів до розвитку масштабованої компанії

• побудувати міцний фундамент
• зосередитися на масштабованих бізнес-рішеннях
• Прийміть стратегічне планування
• зосередьтеся на своїх ключових компетенціях.
• терпляче чекати

На закінчення

Для бізнесу шлях до успіху лежить не в простому зростанні, а в масштабуванні бізнесу.

Щоб ефективно масштабувати свій бізнес, ви повинні досягати експоненційного зростання, зберігаючи при цьому свої витрати досить низькими.

Але по правді кажучи, масштабування бізнесу вимагає абсолютно нового рівня навичок і систем, які багато підприємців не можуть повністю передбачити.

З цієї причини деякі бізнес-консультанти застерігають від надто швидкого масштабування.

Понад 90 відсотків стартапів зазнають невдачі через самознищення, а не через продукт, послуги чи конкуренцію.