Thursday, March 28, 2024
No menu items!
HomeBusinessЛідерський потенціал

Лідерський потенціал

Потенціал лідерства, інакше відомий як управління командою, важливий, оскільки бізнес потребує людей, щоб функціонувати. Або як персонал, чи як клієнти. Той, хто керує бізнесом, повинен мати хороші лідерські якості, щоб ефективно працювати з людьми

Вам потрібна управлінська команда просто тому, що бізнес включає в себе багато складних процесів, і кожен із цих процесів має бути добре скоординований, щоб досягати результатів.

Кажуть, людей іноді буває важко керувати ними. Тож як власнику бізнесу або тому, хто хоче розпочати бізнес, вам потрібні ці навички

Команда менеджменту стартапу є його джерелом життя… жодна кількість чудових ідей ніколи не подолає принципово хибну управлінську команду. На ранніх етапах будь-якого стартапу все залежить від людей.

Але з чого складається хороша команда? Як дізнатися, чи є у вас хороша команда, чи є ви хорошим членом команди та чи інвестор сприйматиме вас так, як ви себе?

Можливо, тоді краще підійти до цього питання з іншої точки зору

Стартап таїть в собі проблеми з першого дня. Сюди входять комерційні, кадрові та технічні перешкоди, щоб назвати деякі з них. Це, як правило, вимагає від засновників певного ставлення та особистісних властивостей, щоб стартап мав шанс вижити.

Ці риси особистості включають поєднання впевненості, впертості, індивідуальності та самопочуття без зарозумілості, цікавості, смирення, енергії, зрілості та бажання вчитися. Я виявив, що засновники, які поділяють багато з цих характеристик, мають тенденцію працювати краще в довгостроковій перспективі, ніж ті, хто їх не поділяє.

Хоча вищенаведене — це лише характеристики особистості ймовірного «хорошого» засновника, насправді рівняння набагато складніше. На додаток до вищесказаного, я також вважаю, що під час аналізу вам також потрібно включити такі змінні:

 

Резюме потенціалу лідерства

1) Технічна чи комерційна компетентність (залежно від їхньої спрямованості) команди засновників. Це може означати, що засновник (засновники) мають відповідний досвід, оскільки вони раніше створювали стартап (або відповідну роль), або вони розвинули відповідні навички, необхідні для реалізації заявленого бачення компанії.

2) Вміння швидко та конструктивно вирішувати конфлікти в команді. Оскільки більшість команд, швидше за все, зіткнеться з перешкодами, коли вони найменше можуть собі це дозволити, здатність або вставити гумор у потрібний момент, або розділити проблему на частини, або знати, коли зробити перерву, може бути справді важливими навичками для демонстрації довгострокова ймовірність того, що команда залишиться разом і добре працюватиме, незважаючи на неминучі конфлікти, які виникатимуть. Хоча я чув про те, що деякі інвестори проводять штучний «стрес-тест» під час огляду інвестицій, це не є стандартною практикою, тому що зазвичай, проводячи час із командою, можна зрозуміти, коли у команди можуть бути потенційні внутрішні проблеми з особистістю.

3) Інтуїтивно знати, коли вистояти, а коли кинути (щось). Деякі люди просто кидають роботу занадто рано, інші продовжують працювати надто довго за межі моменту, коли стратегія є правильною для використання. Хоча це важче оцінити під час зустрічі із засновником або його командою, це важливий атрибут, який слід мати всередині, щоб найбільш оптимально використовувати час і гроші інвестора.

4) Команда розуміє припущення та показники ринку, на якому вони хочуть працювати, або, принаймні, має розуміння того, як досліджувати цю інформацію (цикл Lean ‘Build Measure Learn’ є хорошим прикладом фреймворка, який застосовується) . Пілот літака може керувати літаком у темряві та в дуже погану погоду, тому що він розуміє, де він був, куди йде і що йому потрібно стежити за приладовою панеллю під час польоту. Кожна чудова команда, яку я коли-небудь зустрічав, завжди досить добре розуміла динаміку свого ринку, знала, що їм потрібно з’ясувати в рамках того, що намагається зробити їхній стартап, і знала, як виміряти це, щоб знати, чи збираються вони вниз по правому «трасі польоту».

5) Команда або засновник можуть сформулювати свої думки та плани. Внутрішня і зовнішня комунікація є найважливішою справою, яку потрібно налагодити в організації. Зовсім немає сенсу, якщо у вас є чудовий кодер, який може викласти деякі дивовижні речі, якщо вони помиляються, тому що він не отримав конкретики від керівництва або не зрозумів, над чим він повинен був працювати. Крім того, безглуздо, якщо засновники компанії чудово створюють продукт, але потім не в змозі передати своє бачення зовнішньому світу, щоб зацікавити інших приєднатися до їх бізнесу, а також залучити більше капіталу.

6) Хоча це визначається як «спільна робота для досягнення спільної мети», я вважаю, що ви можете стверджувати, що співробітництво можна підсумувати як поєднання як навичок вирішення конфліктів, так і навичок спілкування. Здатність команди співпрацювати як внутрішньо (з членами команди), так і ззовні (з бізнес-партнерами, інвесторами та ЗМІ), я вважаю, значно підвищує шанси на успіх.

Зустріч інвесторів:

Зазвичай, коли інвестори зустрічаються з командою управління стартапом, окрім перерахованих вище атрибутів, вони зазвичай задають три запитання:

Чи має ця команда потрібний досвід, щоб виконати те, що вони задумали? (Мене особливий інтерес представляють команди з технічними засновниками).

Чи вміє ця команда виявити власні слабкі сторони та найняти хороших людей, щоб доповнити їх?

Чи може ця команда конструктивно впоратися з усіма проблемами, які виникають і виникатимуть протягом життєвого циклу компанії?

Як тільки вони відчують, що ви змогли відповісти на ці запитання, а також стежити за ознаками, які я перерахував вище, вони почуватимуться комфортно

Пристрасть

Ваша пристрасть має бути очевидною

Візьмемо, наприклад, команду будь-якого виду спорту. Крім гравців, у вас є тренери, тренери, лікарі тощо. Усі вони підбираються на основі набору навичок

Те ж саме можна застосувати і до бізнесу

Таким чином, навіть якщо ви можете керувати бізнесом з однією особою, як ми це називаємо. Насправді немає нічого подібного до бізнесу однієї людини

Вам потрібна грізна команда навколо вас. Або як радники, чи як активні учасники бізнесу

Previous article
Next article
RELATED ARTICLES
SCHOLARSHIP UPDATE

Be the First to hear about new Scholarships. Set a Reminder now. Never miss an Opportunity.

Most Popular